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中国移动卧薪尝胆2013

2019-08-15 17:45:15来源:励志吧0次阅读

  这一波移动互联浪潮并非由电信运营商来引领,作为已经在2012年跻身为全球移动用户数第一的中国移动而言,已经深刻地体会到其中被动和艰辛。

  2012年,中国移动经历了TD-城市试验启动、专业化公司集中化管理变革、移动互联战略定调等诸多大事,这个目前仍然是中国市值最高、利润最多、用户数最多的电信运营商试图通过一系列的变革来适应新环境,稳定发展势头。

  但进入2013年,中国移动压力骤增。一方面,来自互联的挑战越发具备侵略性,OTT厂商公然叫板运营商,中国移动总裁李跃在多个场合多次强调,运营商需要和OTT厂商谋求双赢发展,而非互相厮杀;另一方面,与迅速成长的中国电信、中国联通相比,中国移动利润增长乏力,成长动力不足。

  这既是机遇,更是挑战,中国移动只能努力在激烈竞争中实现新的更大的发展。 面对这样的发展环境,中国移动总裁李跃在2013工作会议上明确表示。

  李跃提出,2013年,中国移动要以 三个要、六个狠抓 推动创业布局、创新发展。

  分解来看,为适应新竞争形势,今年,中国移动不仅将在集中化管理、专业化运营的道路上走得更远,还将把主要精力和财力放在TD-LTE产业发展之上,此外,坚持高品质产品和服务仍将是中国移动的重点所在。

  市场、效益、发展

  李跃所指的 三个要 含括了:以创新要市场、以改革要发展,及以管理要效益。而 六个狠抓 则包括了狠抓质量与服务、狠抓转方式调结构、狠抓新业务发展、狠抓管理提升、狠抓企业竞争力提高,及狠抓作风建设和反腐倡廉。

  而市场、效益和发展这三大要素无疑是化解中国移动目前所正在承受的短期经营压力和长期的经营风险最有效途径。

  截至2012年11月底,中国三大运营商的3G用户数已经基本趋平。在新增用户市场,囿于TD-S络的局限,中国移动发展空间有限,在存量市场,中国电信、中国联通发展势头迅猛,对中国移动的存量用户造成一定威胁。

  显然,尽快推进TD-LTE商用脚步,实现向时代的过渡,无疑是中国移动稳固存量市场、增强新增市场竞争力的最好战略。

  与此同时,尽量提升服务水平,丰富产品内容,也是中国移动目前十分迫切的任务所在。

  经过十多年的积淀,质量和服务已经成为中移动傲视竞争对手的强有力杀手锏。面向2013年,李跃仍然将质量和服务作为中移动的重中之重。无论是基础服务工作、电子渠道和统一门户建设、还是全客户服务体系的建设,仍然将是中国移动2013年的重点所在。

  此外,尽快形成新型产品和特色业务体系,有效应对移动互联业务竞争,打造新的增长点,也是中国移动保证市场发展的一个必要之举。

  新的产品和业务体系,直接牵涉中国移动面向移动互联转型的战略所在,对此,中国移动董事长奚国华强调,在互联领域要有所作为,既不能走传统运营商的老路,也不能采取简单跟随的做法,而要立足自身优势,探索新路径,寻找新增长。

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